然而，记者发现在其新的战略规划中，去年曾提出的打造六神、佰草集、美加净三大超级品牌战略已悄然变化，新战略提出打造六神、佰草集两大超级品牌，美加净“让位”。同时，面对外界谈论家化内部“斗争”，谢文坚则轻描淡写，似乎有意回避。
新战略制定的主人仍是家化？
几天前，流出一份原总经理王茁致投资者的信，信中表示，目前家化的战略规划已经外包。“将战略思考进行外包，尤其是彻底向一家国际咨询公司外包的做法已经改变了上海家化思维和文化基础，使得公司的战略从森林一般的有机生长变成了盆栽艺术的嫁接雕琢，公司文化中原来的嘲笑对象变成了今日要崇尚的偶像。”王茁痛心地表示，这种管理文化和经营作风的逆转将给家化管理团队的智商造成极大错乱，足以让上海家化从此变成一家思想和战略都同质化的平庸公司。
针对外包问题，谢文坚昨天表示，此次家化未来5年的企业战略是80多位公司员工，花了4个半月时间确定的，咨询公司贝恩仅提供了方法论和成功的模型。“我们才是这个战略的主人。”谢文坚称，战略咨询公司有好的方法论，有高效的流程，能帮助企业梳理问题及行业发展方向，找出最适合企业发展的道路。
根据上海家化发布的未来5年战略目标，到2018年，家化要实现销售收入突破120亿元。2013年该公司的营收为44.69亿元，复合增长率达23％。对于120亿元的目标，谢文坚表示充满信心。
值得注意的是，在新战略规划中，美加净出局三大超级品牌。同时，从最近的人事调整看，似乎违背了当时平安入主家化时的承诺。当时平安方面曾表示，会保持管理层基本不变。
家化到底会不会被出售？
日前有媒体爆料，平安方面要在一年中减持套现。对此，谢文坚回应称，日前已经出了股权公告，也咨询了平安方面，根本没有这样的减持计划。他表示，大股东代表平安信托董事长童恺看好上海家化所处的日化行业，在中国还是一个朝阳行业，未来五年还将继续保持高速的成长。
2011年平安入主家化时，曾承诺5年内不更换大股东。虽然此次澄清一年内不会套现的传言，但5年期到后是否会套现走人？据一位家化内部人士表示，家化被卖只是时间问题，希望这个优秀的日化民族品牌不要沦落到外资手中。
另据悉，当年平安信托收购上海家化的51亿元资金中，自有资金只有10亿元，其余41亿元是通过信托计划和保险资金募集的。其中，为实现收购，平安信托还发行一款集合信托产品募集资金，该信托计划期限为5年，将于2015年到期。其中，还有20亿是平安信托“日聚金”资金池内资金，记者在平安信托官网发现，“日聚金1号信托计划”起步门槛为100万元，其产品中有“投资标的中装入了平安优质资产，显著提升产品收益水平”的描述，所谓的优质资产是否就是上海家化，不得而知。但据称，“日聚金”是目前银监会要求整改的非标准化理财资金池业务。